pemex una vision de futuro
18 de Noviembre de 2016
 
Al igual que todas las compañías petroleras del mundo, PEMEX enfrenta un reto importante de corto plazo: ajustar su estructura de costos y estrategia de negocios a un escenario de precios bajos mediante un programa de ajuste basado en medidas de austeridad, disciplina y control presupuestal. Al mismo tiempo, PEMEX enfrenta una oportunidad histórica ya que puede aprovechar los instrumentos y la flexibilidad que le otorga la Reforma Energética del presidente Enrique Peña Nieto, aprobada en el 2013, para replantear su programa de inversión mediante alianzas y asociaciones que antes no le eran permitidas, con el fin de aumentar su producción, sus ingresos y su eficiencia. El Plan de Negocios que presentó Petróleos Mexicanos es particular pues por primera vez tiene como eje rector la rentabilidad. Este objetivo, que pudiera parecer natural a cualquier otra empresa, quedaba en segundo término antes de la Reforma Energética debido a que PEMEX se regía por metas volumétricas y garantías de abasto al ser la única empresa que podía explorar, producir, transformar, transportar, almacenar y distribuir el petróleo y sus derivados por todo el país. Ahora, como empresa productiva del Estado, PEMEX se vuelve un competidor más en un mercado abierto, lo que nos obliga a ser más eficientes, productivos y transparentes en todas nuestras líneas de negocio. Petró- leos Mexicanos debe convertirse en una empresa altamente competitiva y consolidarse como un socio confiable y atractivo, capaz de impulsar nuevos proyectos y ser un referente a nivel internacional. Para enfrentar el reto de corto plazo, en febrero de este año anunciamos un plan de ajuste por 100 mil millones de pesos, equivalente a 20% del presupuesto total de la empresa. Este ajuste, si bien importante, fue similar al que realizaron el resto de las grandes petroleras del mundo. El ajuste se basó en el replanteamiento de inversiones hacia proyectos rentables, reducción de costos, un fuerte programa de austeridad y reestructura corporativa. La meta se cumplirá plenamente e, incluso, cerraremos el año con un ahorro por austeridad superior al originalmente programado. Al inicio del Plan de Negocios se establecen premisas realistas y supuestos conservadores que permiten concebir resultados creíbles y alcanzables. Gracias a ello, ha sido bien recibido por la comunidad financiera y petrolera nacional e internacional. La implementación del plan nos permitirá alcanzar un superávit primario en 2017 así como equilibrio financiero y un cambio de tendencia en la deuda en los siguientes 3 o 4 años. Las medidas establecidas lograrán estabilizar la producción, al revertir la declinación de Cantarell, y en el mediano plazo incluso incrementarla. Del mismo modo, el plan establece acciones para revertir las pérdidas del Sistema Nacional de Refinación. Como señalé, la oportunidad histó- rica que tenemos es aprovechar al máximo todas las ventajas y las flexibilidades que nos ofrece la Reforma Energética, la cual nos permite establecer asociaciones y alianzas estratégicas con empresas líderes en el mundo en toda la cadena de valor de los hidrocarburos. Con lo anterior no sólo compartiremos riesgos financieros y técnicos sino también complementaremos nuestras capacidades tecnológicas. El Plan de Negocios ya inició. Anunciamos los primeros farm outs o asociaciones tanto en aguas profundas y someras como en campos terrestres. De hecho, el primer resultado se verá el 5 de diciembre cuando se licite el campo de aguas profundas Trion y se dé a conocer su ganador, en el marco de la ronda 1.4 de Sener y la CNH. Para este proceso han calificado ya las mayores petroleras privadas en el mundo. A partir de éste, se acelerarán las asociaciones, con lo que PEMEX se pondrá a la par de las grandes empresas y consolidará su papel como empresa estratégica para el desarrollo nacional. El Plan de Negocios que se presentó está orientado en convertir a PEMEX en una empresa rentable y productiva. Con las acciones que llevarán a cabo cada una de nuestras empresas subsidiarias y el esfuerzo de los miles de ingenieros y trabajadores petroleros, tiene un futuro promisorio como la gran empresa emblemática del país.

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